隨著國內(nèi)市場競爭日趨激烈，出海已成為眾多中國企業(yè)尋求增長的重要路徑。2025半年報數(shù)據(jù)顯示，在A股上市的5427家公司中，有2890家披露了境外業(yè)務(wù)收入，占比達(dá)53.25%。而英國《金融時報》旗下《外國直接投資情報雜志》的報告顯示，國際投資者僅看好海爾智家、騰訊等少數(shù)中企。其中，海爾智家是家電業(yè)中唯一入選的企業(yè)。

出海浪潮中，如何更好適應(yīng)海外市場環(huán)境、提升國際競爭力，成為所有中國企業(yè)共同面對的課題。那么，海爾智家為何能成行業(yè)唯一獲得國際投資者認(rèn)可的企業(yè)？

究其原因，海爾智家的全球化并非只是將產(chǎn)品銷往全球，而是實現(xiàn)了平臺的全球化與能力的全球化。本質(zhì)上是海爾智家通過整合全球資源，為不同區(qū)域用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。

如借助全球共享的研發(fā)平臺，海爾智家能夠迅速響應(yīng)世界各地用戶的需求。其中，針對美國市場對大容量洗衣機的需求，海爾智家聯(lián)動美國、德國、日本、新西蘭等多個研發(fā)中心，共同開發(fā)出Combo大滾筒洗衣機。盡管該產(chǎn)品定價達(dá)到行業(yè)平均水平的三倍，卻在15個月內(nèi)銷售100多萬臺。

而通過全球化的供應(yīng)鏈體系，海爾智家能夠高效將研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量產(chǎn)品；同時，依托覆蓋全球的23萬個銷售網(wǎng)點及本土化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，及時為各地用戶提供個性化服務(wù)。

目前，海爾智家已在全球多個區(qū)域市場實現(xiàn)引領(lǐng)：在全球整體市場，海爾品牌連續(xù)16年位居第一；在美國，旗下 GE Appliances 已成為當(dāng)?shù)刈畲蟮募译姽荆辉跉W洲，海爾白色家電在中企中排名第一；在東南亞，海爾白色家電銷量穩(wěn)居第一，家用空調(diào)也位列榜首。

為持續(xù)推動海外業(yè)務(wù)增長，海爾智家還積極推進(jìn)“四網(wǎng)合一”體系建設(shè)——即物流網(wǎng)、信息網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)與營銷網(wǎng)的融合，以提升對本地市場的響應(yīng)速度與服務(wù)體驗，增強用戶黏性，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

海爾智家的實踐表明，真正的全球化并非僅在于業(yè)務(wù)覆蓋多少國家，更在于能否深度融入當(dāng)?shù)厣鐣?，以本土化推動全球化，以全球化服?wù)全球化。